Based on a decade of exclusive research, Lowell Bryan and Claudia Joyce of McKinsey & Company have come up with a simple yet revolutionary conclusion: Your workforce is the key to growth in the 21st century. By tapping into what are often underutilized talents, knowledge, and skills, businesses can substantially increase net income per employee and manage the interdepartmental complexities and barriers that prevent greater achievement and profits.
Organizational design and redesign are the critical lynchpins to unlocking this value, forming the new model for survival in the modern, digital and very global economy. With the right design, your organization will have the capabilities to pursue whatever strategy is necessary to compete on any scale, react to market change, leverage opportunity, and sail past the competition.
Links:
http://www.mckinsey.com/ideas/books/Mobilizing/index.asp
http://www.mckinsey.com/ideas/books/Mobilizing/pdf/Mobilizing_Introduction.pdf
http://www.mckinsey.com/ideas/books/Mobilizing/pdf/Mobilizing_Chapter_1.pdf
Comentários meus:
Diante da economia digital, conseqüência do desenvolvimento tecnológico promovido a partir da década de 1960 (com maiores impactos somente na década de 1990), tecnologia esta, inspirada no trabalho fundamental de Alan Turing, desenhou-se uma era digital marcada pela transição da visão industrial e trabalho braçal especializado para um mundo baseado no conhecimento, na informação e na difusão desta (PEREZ, 2002;
Berners-Lee, 1997; FERNANDES, 1998; COZER, 2007; BARABASI, 2003).Os autores Lowell Bryan e Claudia Joyce foram felizes em abordar o tema da estrutura organizacional, tratando questões de governança, hierarquia e colaboração. O insumo da organização do século 21 é o talento, o líder empreendedor. Os desafios são homéricos, administrar o fluxo de intangíveis, redes formais, e medir sucesso. Infelizmente, a mídia fala em crise, deveria falar sobre mudança, aprendizado e "thinking-intensive companies".
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